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會議現場

　　姚總在動員中全面闡述了踐行核心價值觀活動的背景、作用、根本目的。他指出，百年企業(yè)靠文化，聚光科技要發(fā)展要壯大，一定要有文化的傳承，公司的組織架構調整、流程制度都是圍繞著企業(yè)文化來開展的。踐行核心價值觀跟做人做事甚至生活密切相關，是實實在在的事情，是非常嚴肅、認真、剛性的事情。他要求，每一位老總、副總都要在月度、季度、年度會議上宣講核心價值觀，會議要有紀要，紀要要報備給公司企業(yè)文化領導小組。
　　姚總還指出，對干部的考核與培養(yǎng)要與核心價值觀密切結合起來，如果領導干部不能很好地實踐核心價值觀，就沒有上升的空間，真正把全體干部的思想和行動統(tǒng)一到公司決策和部署上來。姚總強調，踐行核心價值觀是個系統(tǒng)工程，要循序漸進，要持續(xù)開展，要扎實推進，不搞一陣風，并希望全體一級職能與平臺部門、各業(yè)務單元結合自身特色做好企業(yè)文化建設和核心價值觀落地工作。

聚光科技創(chuàng)始人、CEO姚納新作動員講話

　　會上，彭華站在總經理的高度全面詮釋了“創(chuàng)新進取、激情高效、公正尊重、開放共贏”這16字的核心價值觀，指出，核心價值觀是公司的基因、是靈魂，是企業(yè)成功的關鍵要素，是核心競爭力，是領導者的品格。彭華認為聚光科技的創(chuàng)新進取體現在“重視研發(fā)投入、不斷推出新產品，且對產品技術/標準一直保持高要求，保持行業(yè)內的地位；不斷嘗試新的業(yè)務模式、商業(yè)模式；不斷進入新的細分領域，每進入一個領域都要求做到數一數二……”。
　　聚光科技一直懷有遠大宏偉的夢想，保持創(chuàng)業(yè)激情，直面挑戰(zhàn)，但目前公司整體還不夠“高效”，流程相對復雜，對內外客戶的響應還是比較慢，需要提升。對于公正尊重，她認為最大的公正是評價的公正，是發(fā)展機會的公正；培養(yǎng)下屬、嚴格要求、提拔成長，是最重要的一種人際尊重，高管要培養(yǎng)“接班人”。她特別強調干部要“廉潔自律”，加強干部選拔培養(yǎng)的同時，建立干部紅線和問責機制，高管要帶頭做起、要管好自己底下的人。并指出，內部協(xié)作一直是聚光人日常關心的大問題，領導干部要從組織結構設計上、流程制度設計上、日常工作的配合中，率先促進墻的打破，讓內部協(xié)作更順暢。最后，彭華希望各業(yè)務單元既能獨立開疆拓土，又能聯(lián)合作戰(zhàn)“群體互助”，一切以實現聚光科技整體戰(zhàn)略和整體“共贏”為目標。

聚光科技總經理彭華作核心價值觀具體詮釋

　　聚光科技黨委書記陳熒平從組織保障、原則、落地推進路線、價值觀布局等內容作了詳細說明。他指出，根據三亞會議精神，結合各業(yè)務單元的具體情況，將分步推進聚光科技企業(yè)文化建設，最終集團所有部門、所有業(yè)務單元必將統(tǒng)一在聚光科技企業(yè)文化的旗幟下：企業(yè) “核心價值觀”和“企業(yè)精神”直接導入；愿景、使命可結合具體業(yè)務進一步細化，根據自身業(yè)務特征自行定義；在向子公司傳遞聚光科技文化的同時，子公司可以也應該建設各自的企業(yè)文化。
　　陳熒平表示，核心價值觀是聚光人共同遵行的行為準則，體現在制度、員工聘用、干部選拔晉升、干部考核、各類評優(yōu)上。此外，他介紹了2017年行動計劃。最后，陳熒平對公司高級干部提出了具體要求，希望大家能以身作則、率先垂范、系統(tǒng)宣貫，真正把核心價值觀落到實處，做出成效。

聚光科技黨委書記陳熒平作2017年度核心價值觀落地工作安排

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